时尚企业如何赢得21世纪的消费者？屋顶秧田工装

消费者的快速变化和市场的起落更迭推动着工厂工作服种类
全球时尚行业风云变幻、瞬息万变。在这样1个充满不肯定性的世界里，时尚企业该如何赢得21世纪的消费者？麦肯锡通过针对时尚行业和企业的深度研究为这个问题找到了答案。

首先，我们正在迎接新时期消费者的到来。他们永久在线、消息灵通、社交关系密切煤矿工作服标准
。他们喜欢图片、视频这类视觉丰富的媒介。他们寻求原汁原味的真实感、始终探访生活的意义，喜好变化无常。信息大爆炸和多元化文娱方式也让这些年轻人的时间更加碎片化。这些鲜明的特点使得新时期消费者对品牌有了完全不同的期望。他们希望即刻取得满足感、个性化且丰富充实的体验和更加情感化的品牌联系。他们希望时间是被花在最值得的地方。

图1新时期消费者特点和他们对品牌的期望

同时，城市化与经济重心的转移、商业环境变化的加速与全球化的深入、宏观经济的不肯定与动荡、改变游戏规则的数字化技术4股气力也在颠覆着现今市场发展的进程。

面对消费者和市场的巨大变化，全部时尚行业都在承受着包括销售增长放缓、利润率降落、行业竞争日趋剧烈、分销渠道格局颠覆和新兴商业模式竞争等多重压力。

2016年麦肯锡全球时尚指数显示，时尚行业的领先企业与落后企业之间差距显著。排名前10 的企业3年间的收入复合增长率为13%，而最后10名则是负增长。而行业前10名的企业净利润率则是最后10名的8倍。通过将服装企业在过去10年的经营情况进行分析，麦肯锡发现全部行业显现出“赢者通吃”的局面，领先者占据了全行业的全部经济利润。截至2016年底，排名前20%企业的行业经济利润贡献率已到达了144%。

图2 时装行业“赢者通吃”

那末，这些排名领先的企业是如何成为行业赢家的呢？麦肯锡通过与众多企业领导者、行业专家的访谈和深入的行业研究分析发现，行业赢家在两个方面表现出色：1方面是对竞争领新邦员工制服工作服
域的选择，包括地域、品类、分销渠道、价位和价值链中的定位等；而更重要的另外一方面则是赢得竞争的“制胜之道”：更快速的产品开发和更全面深入的消费者洞察。如图3所示，排名前10的企业的产品开发周期小于2个月，而最后10名企业则通常需要半年以上。

图3行业赢家的货品生产周期更快，对消费者洞察的利用更加充分

那末，如何能够成为时装行业的翘楚进而赢得21世纪的消费者呢？麦肯锡认为，企业需要分3个阶段按部就班，采取行动：

图4服装企业取得成功的3阶段

为了更好地应对市场需求，最大化捕捉潜伏商机，我们认为，企业需要依照产品的不同销售风险将供应链细分成5个类型并展开差异化优化提升：

风险最低的基础款式产品采取更长的定货和交付周期；

核心的季节性产品需要更频繁的定货周期和更快的交付周期；

创新型产品通常需要将定货交付周期缩短到3⑹周；

第4类是根据市场反馈需要对产品进行快速补货或下架；

而对销售风险最高的全新创意性产品则需要供应链具有快速测试和迭代优化的能力。

这类分级化的敏捷供应链能够帮助服装企业加速货品周转周期、提高生产柔性。但是，将这1想法付诸实现也需要展开多项具体工作，包括优化流程、强化供应商关系、提升运输物流体系、建立库存同享等。

消费者和市场洞察有助于回答价值链上的核心商业问题，例如增加或缩减哪些品类，如何对新品定价，摆设展现哪些货品，推出甚么风格和色彩的产品，如何利用爆款获得成功等。

但是，时尚企业在获得行业基础数据展开分析并将洞察利用于工作的进程中需要解决多项挑战以发挥数据的真正价值 ：

行业基础数据的来源众多，并且通常没有经过整合，需要更好地利用技术来对其进行整合清洗 (见图5)；

服装行业的惯性思惟认为设计是驱动行业的本质而非数据，这类思惟定式亟待改变；

每件产品看起来都是与众不同的，需要对这些产品进行统1分类并将逐1打标；

没法直接得到消费者的购买数据也是1大难点，这需要加强与批发商在数据方面的合作或更多地利用自有零售体系。

图5时尚企业数据来源众多且岗位工作服
10分丰富，但是这些数据通常未经整合

利用包括自然语言处理、可视化、预测分析和机器学习在内的多种技术，对消费者进行更深层次的分析，在充分理解当前消费者需求的基础上，建立预判长时间变化趋势的能力。

面对挑战和机遇共存的时尚行业新时按摩技师工作服图片vi
期，我们建议时尚企业要从小处着手，加能人才投资，并主动管理变化。聚焦分级化敏捷供应链建设，加强对消费者深入洞察和利用最新分析技术探访发展机会3项抓手，为成为行业赢家奠定坚实基础。